Modelo de Leavitt

C 47 En este post quiero compartir con ustedes la importancia que tienen estos 4 componentes (TECNOLOGIA, TAREAS, PERSONAS, ESTRUCTURA ORGANIZATIVA) y su relación según Leavitt.

Define un marco de trabajo que se enfoca en la interacción entre la tecnología, las personas, la tarea a cumplir y la estructura de la organización.

Cambios en alguno de estos componentes puede provocar cambios en los otros. Se necesita estudiar y entender la interacción entre los 4 componentes para minimizar el impacto del cambio en los requerimientos de información de la organización.

Con su modelo también llamado “DIAMANTE” Nos permite analizar un cambio de gestión, basado en la idea de que es raro que cualquier cambio se produzca de forma aislada.

 Considera a la TECNOLOGIA, las TAREAS, las PERSONAS, y la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA en la que funcionan como 4 variables interdependientes, visualizadas como las 4 puntas que definen un diamante.

Un cambio en alguna de las áreas, estimula o exige cambios en las demás áreas, independientemente de la relación que exista entre ellas.

Un cambio en la organización de una tecnología puede implicar la instalación de una sola pieza de equipo, o volver a configurar un proceso de producción.

La revisión de las estructuras administrativas puede implicar cambios en los salarios y los sistemas de recompensa, facturación, compras o interna de costos.

Cambio en los costes de empleo o de una fusión de organización puede implicar cambios en las cosas tales como las actitudes, creencias, valores, habilidades y prácticas de trabajo.

La tarea de una organización se refiere al producto o servicio principal de una empresa. Los cambios de tareas pueden incluir cambios en los procesos de producción fundamentales: cambios en las rutinas, procedimientos y organización del trabajo.

Fuente:http://catarina.udlap.mx

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